L.E.A.D计划:在各级培养和维持领导

组织

电信 Malaysia Berhad(TM)是马来西亚的融合冠军和没有。 1融合通信服务提供商。 TM提供全面的宽带,数据和固定线路通信服务和解决方案。 TM的重点是提供增强的客户体验,并继续为客户提供综合产品,提供无缝的数字体验和综合业务解决方案,以满足他们的生活方式和商业沟通需求 - 走向“生活和业务更易于为更好的马来西亚制作”。

业务问题

TM的新任命的总经理(GMS)和助理总经理(AGMS)在TM的成功中发挥着关键作用。它们是林奇引脚,确保组织的产品和服务以与TM品牌和市场定位一致的方式交付。由于他们从他们的技术专业领域转变为成为TM人民的领导者,创新和转型,GMS和AGMS定位通过确保组织可持续增长来留下公司的骄傲和丰富的历史。

发展挑战赛

铅,Excel和交付(领导)是一个领导发展计划,旨在帮助新的GMS和AGMS同化思维方式和支持其过渡到整个组织的更高级领导作用所需的能力,以及假设思想 - 适应性和技术领导者可以通过快速变化的挥发,不确定,复杂和暧昧(Vuca)商业环境来导航TM,其特征在于激烈的竞争,技术和监管变化。
Tan Sri Dato'Srizamzamzairani Mohd Isa,Group首席执行官,TM,通过说:“在TM,我们现在正在进入另一个大规模变革,这将取决于您,这将取决于您,为您提供了发展挑战领导者,通过这个领导本组织“。

课程

根据TM的目标,在各级培育和维持领导,L.E.A.D计划的目标是突出和改进TM领导人的领导能力,同时提供增加的个人和组织能力。该计划已仅在马来西亚进行。

模块包括:

第1单元:领导高性能组织

这里的重点是参与者作为领导者以及如何通过深化自我意识,他们可以激发他们的同事们实现所需的生产力水平,并在团队和组织层面创造高性能文化。

第2单元:领先的变化和创新

在这里,焦点转向了对人格和领导风格的向外视图,向外看看如何,作为领导者,参与者可以在转型变革期间与他们的同事和团队一起参与,并创造一个“可以做的精神”的组织文化“创新可以茁壮成长。

学习方法是将网络研讨会整合的混合解决方案,1:1由TM的执行团队成员赞助的1:1辅导和战略集团项目。当地教练支持教练会议,并促进行动学习组项目会议。例如,这些项目是公司的真正业务,因为它们与TM愿景的关键要素相关;收入增长,创新,客户体验和运营卓越。

每个项目都构成了一个邪恶的问题,它呈现了需要领导响应的复杂性,紧张和困境,而不是需要更多管理响应的驯服问题,并对若干职能和业务单位具有影响和后果。

为什么克兰菲尔德?

在一个相当大的选择过程之后,TM选择克兰菲尔德管理学院与开发此定制计划合作。

Siau Swee Furn,总经理,集团人力资本管理,评论称,“作为世界上最高排名的商学院之一,这一合作使TM获得了独特的世界级教职队和一个高度经验丰富的学习专家团队一种创新的学习方法。 Cranfield也是一个独特的管理学校,提供强大的行业链接和“真实世界”焦点“。

与Cranfield合作,为TM提供了新的和新兴的工具,知识和框架,这些工具将使他们未来的领导者更新当前的商业环境。这将使他们能够灌输心态的变化,并在其未来领导者中制定变革代理,以推动组织战略和计划,以满足TM的目标。

工具,增加; “Cranfield团队和教师一直非常专业,因为他们通过广泛的经验和对企业界的理解提供了广泛的知识。该团队总是带来与我们的业务需求有关的现实生活适应性的领导技能和行业案例研究。他们的灵活方法使我们根据TM的战略方向和目标定制计划的内容“。 

差异

TM的此开发计划构建并丰富了本组织员工的能力和能力。此外,TM持续加强其领导管道,以支持和实现TM的愿望和目标。

博士说,“我们已经看到了几个队列,完成了L.E.A.D计划,其中一些毕业生成功过渡到领导职位。该计划还开发了我们个人的领导风格,并进一步增强了我们的高潜力未来领导者的能力。

她继续说,“完成的队列同意,L.E.A.D计划提供了巨大的发展机遇和独特的培训方法,有助于提高他们的领导能力。模块的内容很有意思;特别是关于学习的行为和心理方面。所有这些组合意味着我们正在创造一个新一代的整体TM领导者“。