一把手程序

该组织

现在NHS英格兰南部,西南部的战略卫生局(SW SHA)的一部分,是负责制定指令和实施区域一级的指示,由卫生部门财政政策的NHS的结构的一部分。

西南SHA所含的各种的NHS历时运行或调试本地NHS服务的责任。这是负责这些业务的战略监督。

组织挑战

在西南部的NHS面临着许多挑战,包括:

  • 实现服务的改进,是可持续的,可衡量
  • 提高医疗保健的该地区的质量
  • 成为财务状况良好
  • 了解如何提供保健服务不断变化的系统内有效运作
  • 继续改革,改变医疗保健服务
  • 建设区域内的本地NHS的信心和信任。

程序

为了提供这种复杂的战略和业务议程NHS西南部需要领导者和管理者的高品质。沙认识到,一个强大的领导力发展战略,因此,必须在其区域内的NHS的未来至关重要。

最高领导人发展计划,设计和克兰菲尔德和干草组之间的伙伴关系交付,这一战略与沙的继任规划和人才管理管道的组成部分,。

旨在帮助参与者了解方案的核心问题是领导者在所有顶级NHS,培养他们通过输入和机遇的领导能力个性化的个人的行动和如何学习可以在某一天到一天的基础上应用。

该方案提供了一个混合式学习模式包括五个核心教学模块,获得个人绩效辅导,促进行动学习,和户外挑战活动。在教学模块集中在领导方面,创新和变革,在竞争环境中调试服务,为患者提供服务并理解公司治理。

从评估报告反馈

“这是一个非常成功的项目已经由参与者得到了极大的重视。的影响已经相当大,已经出现了不仅对个人和他们的个人发展也为组织和在西南的NHS报告的许多好处。不同种类的参与职业的混合物,范围和活动节奏和便利的标准都极力推崇。该方案的影响,导致了一系列不同的结果和效果,包括一些创新和组织变革,以及改变个人行为和态度的。该计划曾在西南部谁将会更好地采取NHS向前和应对未来的挑战,创造高层领导的干部。这是一个非常有意义的行动,并取得了在西南部NHS相当大的贡献。” 

从由SW SHA委托程序的外部评估取出并通过阿什里奇进行。