开车经过的领导力发展可持续,创新发展:在成功的道路上

阿联酋电信 Graphic

该组织

阿联酋电信尼日利亚是全国增长最快的移动网络运营商有超过22万用户。它们提供覆盖超过纤维2000公里以支持宽带发展联盟的所有36个州的网络覆盖。公司已推出创新产品,为手机银行,已取得方便了客户的金融交易,帮助培育创业精神的纪录。阿联酋电信尼日利亚推出的全国第一大宽带服务之一 - easyblaze - 并以其创新的产品和服务,如生态SIM卡,并通过0809uchoose活动,以提供特殊号码尼日利亚人作为自己手机号码的第一个网络。

业务问题

该公司有一个明确的使命和愿景,也同意一组值以下一个完整的内部谘询。这些被封装在项目1-3-5在上面的图形描绘。

发展正在提供一个特设的基础上,重点是非常多的建筑企业。有,但是,显然需要对领导力发展的综合战略,提供嵌入式文化推动可持续,创新发展的基石。

两组键被确定为中央本领导力发展的干预:

  • cxos和导演(合计24)
  • 头(52个)

在一起,这些团体在本质上形成的阿联酋电信尼日利亚的领导。他们将它嵌入已经被认定为成功的关键在文化和性能标准,无疑是至关重要的。

发展挑战

为了保证文化和区域定位,克兰菲尔德合作,非常成功地与发展拉各斯商学院和交付
程序。

莉莲uwaeme,在拉各斯商学院副主任找到了合作伙伴关系,是有着极大的好处:“对这个节目克兰菲尔德的工作非常合议,这是一个良好的组织程序,其中,两所学校带来了他们的专长脱颖而出,这是一个伟大的经验与愿意给一个在保证程序是高质量的另一支持真正的专业人士的工作。我们也必须赞扬克兰菲尔德队的专家领导。“”

程序

途径的领导方案设计的基础上建立在两个关键群体更广泛和更成熟的领导能力以及基于阿联酋电信尼日利亚值建立一个共同的思维模式和语言的核心原则和1-3-5中的所有元素倡议。它被交给一个一年期的格式如下:

模块一:领导在我们的语境

模块之一的主范围是个人。个人价值观作了更加明确,并在阿联酋电信尼日利亚值的背景下探讨。个人的工作习惯,个人探索建立自我意识的过程中,我们开始通过与艺术和空间体动力学合作开发的情绪流畅。开放式对话的梅捷成立与易化群体互动的核心活动。

模块二:领先的竞争优势

模块2集中在战略制定,通过在外部环境看趋势,包括宏观和行业特定的驱动程序。重要的谈话了这些趋势如何可能被解释为对公司有意义的战略选择的地方。

模块三:领导通过我们的人

第三个模块集中在领导的在激励团队和治理创新与性能的集体能力的作用。有一个重点,通过发展的关系,并参与能力建设的个人情感流畅。我们探究个人责任和行动授权和我们的人民与利用多样性的重视越来越大。我们对参与者构建信任和支持的关系增加了举证责任。

模块四:推动经营业绩

模块4专注于经营业绩的关键驱动因素,解决诸如关键问题:

  • 什么是关键财务参数,我们作为领导者需要的工作和激励我们的团队提供?
  • 什么呢性能意味着我们和我们的利益相关者以及我们如何调整我们的措施,以确保项目1-3-5的交付?
  • 我们如何建立创新和创造力为阿联酋电信尼日利亚的同时仍然保证遵守和质量标准的DNA维持?
  • 什么样的流程和能力,我们需要通过商业精明和道德实践的谈判也建立关系,从而获得竞争优势?

模块五:领导变革和影响冲击

最后的模块探讨领导者如何建立真正有效的,具体的语境,愿景和目的,而从事和调整关键利益相关者建立个人和组织能力。我们专注于领导者的角色在变化,我们的情绪反应变化及其对我们如何通过变化导致的影响。我们还探讨我们需要了解环境和文化,以使变革有效的变革,最后我们如何沟通和影响力。


克兰菲尔德为什么?

阿联酋电信尼日利亚选择,因为他们在行政教育领域强大的专业克兰菲尔德作为一个重要的合作伙伴。他们在寻找能提供全面的学习和合作伙伴 开发经验,这将最终提高他们的领袖,通过各具特色的制胜战略,推动创新,实施变革,以推动业务成功的能力。

阿比盖尔isokopan,在阿联酋电信尼日利亚评论首席人力资源官,“我很高兴地看到,我们发现在克兰菲尔德是理想的合作伙伴。当我们使我们的选择,我们确信它是在此基础上克兰菲尔德多年来执行教育已经收到了一贯的高排名是正确的。一旦我们开始与克兰菲尔德的工作,我们的信心进一步愿意与当地伙伴合作加强,以确保通路领导节目的内容反映了全球最佳实践的最新思想 具有高相关性在我们经营的电信公司的市场情况相结合。

克兰菲尔德教授证实全力维护程序,从概念化到执行。他们基础扎实,熟练和耐心。他们也渴望与我们的领导团队,并以合作的方式在拉各斯商学院的教师工作,以确保该方案实现其目标。”

发挥作用

与克兰菲尔德于提供通路领导工作方案已导致在组织和个人层面都取得积极成果。阿比盖尔补充说:“该计划仍然是一个
在阿联酋电信尼日利亚参考点以后的领导力发展的干预措施在这里

还值得一提的是,有关程序结束后3年;一些与会者已经被提升到一个新的水平,或已经在整个组织内同一级别不同的责任。

他们已经通过通路领导计划所获得的知识,技能和能力,无疑增强了其内部流动的机会,他们愿意承担责任的更大和更高的水平。